昂的造型加盟理发店之后，在理发店员工的管理上，经常会遇上这样的问题，就是员工虽然是在理发店在工作，但是对理发店的理发店是没有感情依附的，随时都有可能缺勤或者走掉，工作积极性也不高，这样就会给理发店带来相当大的损失。那么，如何才能提高员工对理发店的忠诚度呢？
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??1.让所有的员工对理发店有认同感
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??理发店的经营管理者需要要求的是，所有员工对理发店要有认同感。认同感的形成，需要在员工内心植进很多的情感和思想。认同感需要长时间的经营。让员工了解理发店的内部活动和相关信息是提升员工认同感的一种有效手段。员工会通过对理发店日常行为的观察，来了解理发店的特征与行事的准则，假如这些准则和员工的价值观有某些相似的话，这时员工就会不断的对理发店产生认同。理发店的经营者需要做到的是，不只是雇佣员工的劳动，也能雇佣员工的思想和感情。
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??2.让所有的员工对理发店有使命感
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??使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个理发店的存在，并不仅仅是为了自身的生存。假如理发店存在的目的仅仅是为了自身的生存，那么这个理发店的存在对社会就没有多大价值了。使命感并不仅仅是理发店的事情，理发店的所有事情终极都要落实到每个员工身上，使命感也是如此。只有当员工的认同并且从行为上体现了理发店的使命，这时理发店的使命感才真正得到了有效地贯，要知道使命感是员工前进的永恒动力。
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??3.让被解雇的员工有公平感。
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??公平是一种感觉。公平不单要夸大结果的公平，更加要夸大程序的公平。假如没有一个公平的程序，就不可能会有一个公平的结果。在理发店中，员工对公平感的体会，主要来源于升迁机会和待遇。对于这样问题的处理，理发店首先要有一个良好的绩效鉴别系统，理发店要能正确的量化员工的绩效；理发店还需要有一个良好的个体能力识别功能。理发店必须向被解雇的员工清楚地传达岗位的任职资格要求，分析其与职位不匹配之处，帮助其分析可能与其能力和个性相匹配的职位，要让被解雇员工感觉到受到了公平的对待才是最重要的。
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??4.让留在理发店中的员工有安全感
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??人是社会的动物，人的社会属性，决定了外界对人的各种刺激，将产生不同的反应，而这种反应，将会影响到人的行为表现，进而影响到个人在理发店中的绩效。对于那些符合理发店要求的员工，理发店应该利用各种机会，运用各种途径，表示理发店对他们的认同，让他们有一种职业安全感，这样员工对理发店才会有很强的感情依附。
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??所以说，昂的造型加盟理发店在管理员工上还是需要有一些规范的方法的，在理发店的经营发展中，需要员工的这样一种感情依附，对理发店的忠诚度比较高，工作的效率也会提高。
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